コミュニティがあげた収益は、どのような特徴を持つか？
コミュニティへの再投資が求められる。
利益率が著しく高い。
サブスクリプションモデルなので、利益の予測がつきやすい。
コミュニティの参加にハードルを課すことには、どのような２つのメリットがあるか？
1, 優秀なメンバーの獲得。 2, メンバーの選民思想。
1, メンバーのダンバー数制限。 2, コミュニティの収益性の向上。
1, ジングビリジオン効果によるコミュニティの活性化。 2, 浅沼・フェスティンガー理論によるメンバーの好活係数の向上。
1, メンバー同士の類似性の向上。 2, 認知的不協和によるコミュニティへの愛着。
コミュニティが持続するためにもっとも重要なことは何か？
運営者が発信し続けること
メンバー同士のコミュニケーションを活発化すること
コミュニティ参加にあたって、高いハードルを課すこと
リアルで直接活動すること
コミュニティのメンバー同士を仲良くするために必要なことは何か？
メンバーの類似性
メンバーのコミュニケーション能力
メンバーの自発的かつ継続的な活動
メンバーの特技
同期活動は、コミュニティにどのようなメリットをもたらすか？
メンバー同士に、好意と援助と結束をもたらす。
メンバーを運営者の意のままに洗脳できる。
メンバー同士に、積極的活動を促せる。
メンバー同士の相互理解をもたらす。
同期活動として、コミュニティのメンバーに推奨すべき活動は次のうちどれか？
複数のプロジェクトを、コミュニティの参加者で、リモートですすめていく活動。
１つのプロジェクトを、コミュニティの参加者で、リアルに集まってすすめていく活動
認知的不協和を活用するために、コミュニティに求めるべき活動とはどのようなことか？
リターンが明確な熱狂的な活動
同期的で協調的な活動
無報酬な自発的で継続的な活動
運営者の明確な要請のあるビジョナリーな活動
コミュニティはメディア化するのは、コミュニティのメンバーの人数が何人以上になったときか？
1000人
150人
300人
50人
生き残るコミュニティの３要素とは、次のうちどれか？
1, PDCAサイクル。 2, メンバーのターゲッティング。 3, 営業
1, 高い参加ハードル。2, 自発的かつ継続的な関与。 3, 高報酬。
1, 運営者のブランド。 2, 有名人との人脈。 3, コミュニティの専門性。
1, 類似性の高いメンバー。2, 認知的不協和の設計。3, オフラインでの同期活動
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